1.1 最大限度地识别出环境管理体系覆盖范围内的各部门在活动、产品、服务中能够控制的环境因素,并及时更新。
1.2 最大限度地识别出供方/相关方在本公司进行活动或提供产品、服务时,可能对其施加影响的环境因素,并及时更新。
1.3 评价出重大环境因素,确保环境因素得到有效的控制,并为确定目标、指标及管理方案提供依据。
2.1 各部门在活动、产品或服务中涉及的环境因素的识别、评价及更新。
2.2供方/相关方在与我公司进行活动或提供产品、服务时产生的环境因素的识别、评价及更新。
3.1 环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。
3.2 环境因素:组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要求。
3.3 头脑风暴法:又叫畅谈法、集思法等。它是采用会议的方式,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开言路,激发灵感在自己的头脑中掀起风暴,毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解的一种创造性思维的方法。
4.1 企业管理处在网上发布《环境因素清单》及更新信息。
4.2 各部门负责对各自范围内的环境因素进行具体识别和评价,确定重大环境因素,并进行控制,并向企业管理处上报本部门环境因素更新信息及《重大环境因素清单》。
5.1.1 施工过程(施工准备 基础施工 结构施工 装修施工 竣工交验
5.1.2 建筑设计中涉及的环境因素(如:选用环保产品、节能产品等)。
5.1.4 与公司活动或为公司提供产品、服务且产生环境影响的供方/相关方的环境因素,即可能施加影响的环境因素。
a. 正常状态:指固定、例行性且计划中的作业与程序;
b. 异常状态:指在计划中,然而不是例行性的作业;
b. 现在:现在正在发生的、并持续未来的环境问题;
c. 将来:不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响,如:新材料的使用、工艺变化、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
向大气的排放;向水体的排放;废弃物;土地污染;原材料和自然资源的使用;其它当地环境问题和社区性问题。
5.3.1 识别的方法:采用现场观察法、头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法等。
5.3.2 企业管理处在以往体系运行识别控制的基础上,在公司网站上发布《环境因素清单》。
5.3.3 各部门根据各自的活动或承揽的工程项目,在《环境因素清单》基础上进行具体识别。
各部门在进行具体识别的基础上,对本部门所有的环境因素使用头脑风暴法结合打分法进行评价。
c. 社区关注度、顾客(业主)及相关方的合理抱怨和要求;
a. 对污染物(粉尘、物体、气体、废弃物、废水、光污染、化学品等)及噪声排放的评价:
5.5.1 当发生如下现象时,可直接确定为重大环境因素:
5.5.2 使用头脑风暴法结合评分法评价环境因素时
a. 污染物及噪声排放重大环境因素评价标准:a=5,c=5,e=5 ,且总分Σa+b+c+d+e≥15时,可评价为重大环境因素;
b. 能源资源消耗重大环境因素评价标准:总分Σf+g≥7时,可评价为重大环境因素。
对识别与评价出的重大环境因素,可通过制定目标、指标和管理方案予以控制;未制定目标、指标和管理方案予以控制的重大环境因素和其他需要控制的环境因素,可采用具体环境控制程序(如:《污水、扬尘、噪声控制程序》)或制度等进行控制。
5.7.1 任何部门在运行中发现有未识别的环境因素,将其上报企业管理处,由企业管理处及时在公司网上发布环境因素更新信息。
5.7.2 各部门根据环境因素更新信息,结合各自的活动或承揽的工程项目,识别新的环境因素是否适用于本部门,适用时进行环境因素评价。
5.7.3 当发生以下情况时,各部门应及时组织人员进行环境因素的重新识别评价。
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编号 |
记录表格名称 |
填写部门 |
保存部门 |
保存期限 |
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CX-04-01 |
《环境因素清单》 |
各部门 |
各部门 |
1年 |
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CX-04-02 |
《重大环境因素清单》 |
各部门 |
各部门 |
1年 |
资料来源:好好学习网 发布日期:2006-4-8 9:58:00
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